Erfahrungen unserer Kunden
Lesen Sie, wie wir Unternehmen bei der Optimierung ihrer Prozesse unterstützen
Zur StartseiteKundenstimmen
Michael Schneider
Geschäftsführer, Zürich
Die Zusammenarbeit mit Proventis bei der Revenue Cycle Optimization war sehr professionell. Die Analysen waren fundiert und die Empfehlungen praxisnah. Besonders geschätzt habe ich die transparente Kommunikation während des gesamten Projekts.
12. Februar 2026
Andrea Müller
COO, Basel
Das Communication Audit hat uns wichtige Einblicke in unsere internen Prozesse gegeben. Die identifizierten Engpässe waren teilweise überraschend, aber die vorgeschlagene Roadmap ist sehr gut umsetzbar. Ein solider Ansatz mit konkreten Ergebnissen.
28. Januar 2026
Thomas Hofmann
Projektleiter, Luzern
Hervorragende Arbeit bei der Entwicklung unseres Portfolio Governance Frameworks. Das Team von Proventis hat unsere Anforderungen genau verstanden und ein passgenaues Framework entwickelt. Die Dokumentation ist klar strukturiert und erleichtert uns die tägliche Arbeit erheblich.
5. Februar 2026
Sabrina Keller
CFO, Bern
Die Revenue Cycle Optimization hat uns geholfen, unsere Zahlungsprozesse deutlich zu verbessern. Die Berater waren stets verfügbar für Rückfragen und haben sich intensiv in unsere Geschäftsprozesse eingearbeitet. Das Preis-Leistungs-Verhältnis stimmt.
19. Januar 2026
Peter Weber
Inhaber, St. Gallen
Gute Beratungsleistung mit praktischem Fokus. Die Workshops waren gut strukturiert und haben unser Team aktiv einbezogen. Einzelne Empfehlungen hätten noch detaillierter sein können, insgesamt aber eine solide Arbeit mit messbaren Verbesserungen.
3. Februar 2026
Laura Brunner
HR-Leiterin, Winterthur
Das Communication Audit war sehr aufschlussreich und hat uns geholfen, Kommunikationsprobleme zwischen den Abteilungen zu identifizieren. Die Umsetzung der Roadmap läuft bereits und zeigt erste positive Effekte. Sehr empfehlenswert für Unternehmen mit ähnlichen Herausforderungen.
15. Februar 2026
Erfolgsgeschichten
Herausforderung
Ein mittelständisches Technologieunternehmen aus Zürich hatte Schwierigkeiten mit verzögerten Zahlungseingängen und ineffizienten Rechnungsstellungsprozessen. Die durchschnittliche Zahlungsdauer lag bei 65 Tagen, was die Liquidität belastete.
Lösung
Durch unser Revenue Cycle Optimization Projekt analysierten wir den gesamten Prozess und identifizierten Engpässe in der Auftragsabwicklung und Rechnungsstellung. Wir entwickelten einen strukturierten Verbesserungsplan mit klaren Prozessschritten und implementierten neue Kontrollmechanismen.
Ergebnis
Nach der Umsetzung unserer Empfehlungen reduzierte sich die durchschnittliche Zahlungsdauer auf 42 Tage. Das Unternehmen konnte seine Liquiditätsplanung verbessern und Ressourcen effizienter einsetzen. Die Massnahmen wurden innerhalb von 6 Wochen umgesetzt.
"Die Analyse war systematisch und die Empfehlungen praxisnah. Wir konnten die meisten Massnahmen direkt umsetzen und sehen bereits deutliche Verbesserungen in unserem Cashflow."
Herausforderung
Ein Dienstleistungsunternehmen mit 120 Mitarbeitenden kämpfte mit Informationsverlusten zwischen Abteilungen. Wichtige Entscheidungen verzögerten sich, und es kam wiederholt zu Missverständnissen bei der Projektübergabe zwischen Teams.
Lösung
Unser Communication Audit kartierte alle formellen und informellen Kommunikationskanäle. Wir führten Interviews mit Schlüsselpersonen durch und analysierten die Nutzung verschiedener Kommunikationstools. Auf Basis der Erkenntnisse entwickelten wir eine Verbesserungs-Roadmap.
Ergebnis
Die Implementierung der Roadmap führte zu einer deutlichen Verbesserung der abteilungsübergreifenden Kommunikation. Die durchschnittliche Projektübergabezeit reduzierte sich um 40%, und Mitarbeiterbefragungen zeigten eine höhere Zufriedenheit mit der internen Kommunikation.
"Das Audit hat uns die Augen geöffnet. Viele der Probleme waren uns bekannt, aber erst durch die strukturierte Analyse konnten wir die Zusammenhänge verstehen und gezielt gegensteuern."
Herausforderung
Ein wachsendes Unternehmen führte gleichzeitig acht verschiedene Projekte durch, hatte aber keine klare Priorisierung. Ressourcenkonflikte waren häufig, und die Geschäftsleitung hatte Schwierigkeiten, strategische Entscheidungen über das Projektportfolio zu treffen.
Lösung
Im Rahmen unserer Project Portfolio Governance entwickelten wir ein Framework mit klaren Priorisierungskriterien, die auf die Unternehmensstrategie abgestimmt waren. Wir erarbeiteten Prozesse für die Ressourcenallokation und implementierten ein schlankes Portfolio-Reporting-System.
Ergebnis
Mit dem neuen Framework konnte das Unternehmen Projekte objektiver bewerten und priorisieren. Die Geschäftsleitung erhielt durch das Reporting besseren Überblick über das Portfolio. Die Anzahl der Ressourcenkonflikte reduzierte sich deutlich, und die Projektabschlussrate verbesserte sich um 25%.
"Das Framework gibt uns die Struktur, die wir brauchten. Entscheidungen über Projektpriorisierungen sind jetzt nachvollziehbar und basieren auf objektiven Kriterien."
Vertrauen durch Fakten
45+
Abgeschlossene Projekte
4.7/5
Durchschnittliche Bewertung
85%
Wiederkehrende Kunden
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